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本期人物——講述寶泰隆董事長焦云的石墨烯情緣(轉自石墨烯研究院主辦雜志《墨園時訊》)

發布時間:2019-10-09 訪問量:7276

轉自石墨烯研究院主辦雜志《墨園時訊》2019年第二期


本期人物——講述寶泰隆董事長焦云的石墨烯情緣

 

焦云

寶泰隆新材料股份有限公司董事長

第十二屆、十三屆全國人大代表

全國工商聯執委

黑龍江省工商聯副主席

七臺河市人大代表

 

幾年來,寶泰從小到大,從弱到強,不斷前進,不斷超越,在業發展中,我們始終堅持發展循經濟,建設龍江強企”為經營理念,堅持精益、建造品、真服務”的質方針。重視推行現代化企業的管理機制,強化企業內部自我經營、自我約束的能力,使業在市場經濟的大潮中持續、健康、穩、快的發展壯大。

——焦云

 

 

M: 作為一個煤化工企業, 寶泰隆是因何契機進入石墨烯這個領域的?

J: 寶泰隆新材料股份有限公司一直從事傳統的煤化工產業,致力于煤基石油化工、 發電、供熱、煤炭開采和洗選加工等,公司于20036月成立,總占地面積207萬平方米,注冊資金16.12億元。說到石墨烯,石墨肯定是躲不開的話題,黑龍江已探明石墨儲量占據中國石墨總儲的百分之七十以上。我作為土生土長的龍江人,石墨幾乎成了家喻戶曉的材料, 而石墨和煤炭又有著千絲萬縷的聯系,公司控股的東潤公司擁有的密林石墨礦已探明礦物量550萬噸,屬產業政策支持的超大型石墨礦,計劃建設一期6萬噸石墨精粉選礦廠及尾礦庫工程。石墨烯粉體的制備和應用也是公司目前及未來的重要產業布局,我對石墨烯行業非常有信心,更希望充分利用我們現在已有的優勢條件最大程度加速推進產業發展。

 

M: 作為一個企業家,或者說作為比較早涉足石墨烯領域的一批人,您如何看待現在的石墨烯行業?

J: 從最初關注石墨烯,到石墨烯粉體制備研發、建生產線,再到后來的下游領域拓展,結合我們自身的發展,我也在觀察整個行業。石墨烯作為一種最前沿的新材料,近些年可謂是“炙手可熱”,尤其是14年至16年期間,提“石墨烯”三個字感覺都有錢賺, 整個行業充斥著巨大的泡沫膨脹, 資本市場更是一片火熱, 涉及石墨烯業務的企業更是大批涌現,一度出現幾家之多,更有企業號稱年產多少多少噸。泡沫只能是泡沫,不會因為市場的炒作就改變本身的發展規律, 一個新材料的出現到成熟穩定的市場應用至少需要幾十年,碳纖維就是最好的例子。 回頭再看看這兩年,整個石墨烯產業平緩了很多,也可以說理性了很多,一大批熱血企業家成為了“先驅”,相反從始至終都能靜心、踏踏實實,看似不溫不火的企業反而在穩步地前進。 寶泰隆作為傳統企業,同時也是一家上市公司,希望充分立足現有資源,從研發做起,踏實、務實,實時跟進石墨烯在各個領域的應用。

 

M: 寶泰隆在發展石墨烯產業具備哪些優勢?遇到哪些問題?

寶泰隆20166月正式更名為寶泰隆新材料股份有限公司, 從事石墨及石墨烯研發與生產。 第一,資源優勢,控股東潤公司擁有的密林石墨礦權正在辦理探轉采過程中,屬大鱗片石墨,正目占48%左右,利用價值高;第二,技術研發優勢,公司擁有博士后科研工作站、寶泰隆新能源新材料研究院,聘請國內多位新材料領域專家作為公司顧問,并與北京石墨烯研究院共同成立研發中心,開展石墨烯及下游應用技術的攻關和研發工作;第三,工業基礎優勢,寶泰隆公司已形成完整的煤化工循環經濟產業鏈,具備完善的公用工程設施以及先進的污水處理裝置,解決了新材料產業園污水處理難題, 同時還可為新材料產業園提供水、 電、 氣等公共基礎資源,從而減少基礎設施投資,避免重復建設;第四,原料優勢,石墨烯被譽為“黑金”,寶泰隆公司充分發揮研發優勢,成功投產了年產100噸石墨烯項目,可提供優質的石墨烯原料。說到問題,尤其是進入石墨烯這個材料領域后遇到的問題,感觸還是很多的。 首先作為一個新材料, 因為問世時間短, 各方面應用的性能不是很穩定,同時作為個材料來講,它在任何一個領域的應用都需要強大的技術支撐,同時也面臨諸多的尷尬問題。比如行業標準、使用標準、質量監管以及行業平臺的服務等等系列問題,產業化過程的道路還很漫長, 需要一步步走。

 

M您一直很重視研發,寶泰隆與北京石墨烯研究院在2018年簽約了研發代工中心,您是如何看待這一模式?在近一年的合作中,您有何感觸?

J: 寶泰隆本身是一個實體企業,我們一都非常重視科技研發。研發與生產就好比是兩條腿,缺一不可,否則產品很難占據市場優勢。我國是石墨大國,探明儲量占世界石墨儲量的百分之六十以上,但是依舊很難說是石墨強國。我們的石墨原材料大部分都是廉價出口,然后再花上數十倍的價格進口高端石墨,其根源就在于研發能力不足,技術薄弱。再看石墨烯行業,其實我們也可以很驕傲的說我們國家的技術不亞于任何一個發達國家,甚至領先世界。北京石墨烯研究院雖然成立時間不長,但是劉忠范院士領銜的研發團隊已經傾注了十余年的時間與精力在石墨烯制備及應用研發上,并在多個領域取得了很好的成績。同時“研發代工” 模式的提出也從根本上將科研團隊與企業緊密地綁定到了一起,這在一定程度上加速了產業從粗獷到精細化的轉型,同時作為地方企業,研發代工也有效彌補了企業科研實力不足的問題。研究院擁有國內外一流的研發團隊和科研檢測設備,省去了我們很多具體的科研投入,比如研發、檢測等設備的購買等,這是最有效的資源共享,也最大限度讓科研團隊和企業都充分發揮自身優勢。作為企業要勇于嘗試和挑戰,而我本人樂于嘗試和挑戰新事物,我想這也是加速推進雙方合作的原因。

作為一個創新模式,我們算是第一個“吃鎊蟹”的人,這一年我們的研發中心團隊也在多方面地探索,包括企業未來的研發方向、現有加熱膜和防腐涂料領域的技術升級以及如何快速產業化并占據市場份額等。

 

M: 對于寶泰隆的未來發展,請您談一下您的展望?

J: 對于石墨烯行業,對于我們企業自身發展以及北京石墨烯研究院的研發代工模式,我還是非常有信心的。寶泰隆將立足產業,著力實施轉型升級 戰略,通過引進和聯合域外企業,采取合資、合作、供原料等方式,推動實施當地產業集群發展。力爭將寶泰隆打造成世界知名、國內一流的國際清潔能源和新材料企業,真正實現“寶泰隆”品牌總體戰略構想,造福于社會,為投資者提供保障收益,為國家和地方經濟發展做出更大貢獻!


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